Альтана Капитал
На русском языке English
Доверие, основанное на Репутации
Частным клиентам
Финансовым организациям
Корпоративным клиентам
Компания
О компании
Структура
История компании
Наши принципы и ценности
Руководство
Карьера с нами
Финансовые результаты
Особая информация
Лицензии
Реквизиты
Контакты
Крупнейшие транзакции
Услуги
Брокерские услуги
Инвестиционно-банковские услуги
Услуги депозитарного учреждения
Услуги для акционерных обществ
Фондовый рынок
Ход торгов
Итоги дня
Профили эмитентов
Рейтинг эмитентов
Отраслевые индексы
Аналитика
Аналитика рынка
Аналитические отчеты предприятий
Обзоры отраслей
Пресс-центр
Новости компании
Фондовый рынок на ТВ
Контакты для СМИ
Новости
Новости компаний
Экономика
Фондовый рынок
Подписка на рассылку новостей
Полезные ресурсы
Фондовый рынок
Регулирующие органы
Информационные ресурсы
Вход для клиентов
e-mail
пароль
  регистрация

Новости компании

Опубликована программа бизнес-тренинга "Управление затратами и формирование себестоимости в управленческом учете"

27.01.2005

Управление затратами и формирование себестоимости в управленческом учете

Прежде чем принимать какие-либо решения, менеджеру необходимо проанализировать множество экономической информации. Часто данных, которые содержит бухгалтерский учет, бывает недостаточно. А если речь идет о решениях, связанных с затратами и себестоимостью, и управленческий учет нужно читать детальнее, чем обычно  

 

ПРОГРАММА

·        Управленческие данные о затратах - основа управленческих решений

Релевантные затраты, транзакционные затраты, формирование акционерной стоимости, система сбалансированных показателей

·        Логика классификации затрат

Классификация затрат для управленческих решений, классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, классификация затрат для контроля и регулирования

·        Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

Анализ "затраты - объем - прибыль", запас прочности, операционный рычаг; допущения, принятые при анализе "затраты - объем - прибыль", анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости.  Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании, маржинальный анализ

·        Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами

Проблема косвенных затрат, выбор базы для распределения накладных расходов, методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход

·        Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей

Технологической себестоимости, производственной себестоимости, полной себестоимости готовой продукции, полной себестоимости реализованной продукции

·        Методы калькулирования себестоимости продукции

Нормативный метод, позаказный метод, попередельный метод, калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат

·        Оценка и управление деятельностью подразделения

Критерии оценки деятельности подразделений, измерение результатов деятельности подразделения в общем результате деятельности предприятия, внутреннее ценообразование и развитие финансовой структуры предприятия, методы внутреннего ценообразования. Взаимосвязь и сбалансированность показателей результатов деятельности подразделений

·        Стратегический управленческий учет

Анализ прибыльности конкурента, анализ прибыльности заказчика - CRM технологии, измерение акционерной стоимости, экономическая добавленная стоимость, управление затратами и мотивация сотрудников предприятия